確認できる体制

繊維製品プロジェクトの実績

BOREDONは「繊維製品プロジェクトの実績」を、測定できる仕様、承認済みサンプル、生産記録によって進めます。買い手が用途、寸法、素材、数量、梱包を決め、工場が実現可能性、最少数量、価格、納期を確定します。

BOREDONの写真:繊維製品プロジェクトの実績

第三者による確認を受けたプロジェクト経験

宿泊施設、病院、公共施設の案件を続けて手がけてきたことが、工場の仕事の進め方をつくりました。

製造グループは複数年にわたり、上級クラスのホテル、病院と介護施設、ゲストハウスのチェーン、会議施設、観光開発の案件で繊維製品の供給を受注し、納入してきました。

取引先の名称、ロゴ、契約書、商取引上の数値は、許諾なく公開いたしません。該当する実績の資料は、取引先審査の段階で、合意した範囲内でご確認いただけます。

パートナー

納入実績のあるホテルブランド。

以下は、Wangda Textile が記録に基づいて対応してきたプロジェクト納入実績の一部です。

  • Banyan Tree Hotels & Resorts logo
  • Shangri-La Hotels & Resorts logo
  • Kempinski Hotels logo
  • The Westbury logo
  • Angsana Hotels & Resorts logo
  • Westin Hotels & Resorts logo
  • Hyatt logo
  • Sheraton Hotels & Resorts logo
  • Crowne Plaza Hotels & Resorts logo
  • Villa Augusto Boutique Hotel & Spa logo
  • Wyndham Hotels & Resorts logo
  • Thistle Hotels logo
  • Ramada by Wyndham logo
  • Holiday Inn logo
  • Holiday Inn Express logo

ロゴはプロジェクト実績の参照情報であり、推奨、独占関係、現在の取引関係を示すものではありません。

ビジネスホテルの客室リネン一式

01宿泊施設

ビジネスホテルの客室リネン一式

課題
客室とベッドの種類がいくつもある状態を、開業用の一枚のマトリクスにまとめ、しかも後の入れ替え用の基準を残すこと。
工場の対応
担当がシーツ、カバー、保護用品、タオルを客室タイプ別に整理し、承認サンプル、色、梱包、追加注文用の品番を結び付けました。
購買面での結果
仕様どおりの開業納品と、増室や入れ替えにそのまま使える基準が残りました。
大規模病院のベッドリネン供給

02病院・施設

大規模病院のベッドリネン供給

課題
通常の寝具と詰め物製品の複数の系列を、病棟ごとの寸法、表示、ロットの分け方をまたいで管理すること。
工場の対応
品目ごとに仕上がり寸法、素材、組織、色、数量、梱包を確認し、検査は発行済みの書類に沿って行いました。
購買面での結果
部署ごとに配付できる通常の繊維製品として納品しました。医療上の表示は一切伴いません。
複数部署にわたる繊維製品の購買

03病院・施設

複数部署にわたる繊維製品の購買

課題
寸法、詰め物の重さ、表示がそれぞれ違うシーツ、カバー、詰め物製品、職員用衣料をそろえること。
工場の対応
工場は品目ごとに技術用の品番と梱包用の品番を分け、工程ごとに生産をまとめ、数量を確認しました。
購買面での結果
品目の混在した注文の受け入れが分かりやすくなり、追加注文用に品番が残りました。
会議とレセプションの宿泊一式

04宿泊施設・催事

会議とレセプションの宿泊一式

課題
回転の速さが大きく違う、客室リネン、タオル、バスローブ、受付まわりの繊維製品をまとめること。
工場の対応
マトリクスで、区域、品目、寸法、回転数量、洗濯、表示を、サンプルと日程より前に結び付けました。
購買面での結果
複数の製品群にまたがる納品がそろい、読みやすい受入検査表が残りました。
ゲストハウスチェーンの追加注文

05複数拠点の宿泊施設

ゲストハウスチェーンの追加注文

課題
拠点をまたいで実用上の基準を保ちながら、分割での発注も認めること。
工場の対応
共通の寸法と組織、承認済みの意匠の方向、保存した梱包指示を、発注のたびに使いました。
購買面での結果
複数拠点の開業と入れ替えに繰り返し使える仕様になりました。
観光施設の開業納品

06観光開発

観光施設の開業納品

課題
客室タイプの違い、開業日、段階的な検収を、管理外の代替品なしにそろえること。
工場の対応
客室をグループにまとめ、仕様とサンプルを発行し、生産と梱包を承認済みの日程に沿って並べました。
購買面での結果
段階的な納品と同一内容の追加注文を支える、書類の残る開業手順になりました。

繰り返し使えるプロジェクトの進め方

業種は違っても、要件から次の注文までは同じ管理の道筋です。

  1. 01客室、病棟、営業箇所のマトリクスをつくる

    運用区域、品目、仕上がり寸法、数量、用途を書き出します。

  2. 02仕様とサンプルを発行する

    素材、組織、色、表示、梱包、受入の基準を確定します。

  3. 03生産と納品を管理する

    材料の状況、初品、工程内検査、最終検査、出荷のまとめ方を結び付けます。

  4. 04追加注文用の基準を残す

    承認サンプル、技術資料、注文の記録で次のロットを確認します。

バイヤーからのご質問

見積依頼をまとめる前に確認しておく点

「繊維製品プロジェクトの実績」はどのように確認できますか。

会社関係の書類、工程の記録、規格と方法を明記した試験報告書、承認済みサンプル、または現地訪問によって確認できます。各資料は、特定の法人、特定の製品、特定の日付に結び付いています。

BOREDONは自社で製造しているのですか。

BOREDONはWangda Textileグループの輸出会社です。グループは製織と縫製の工程を自社で保有しており、注文を買い手の知らない工場に回すことはありません。

1件の試験報告書は製品全体を対象としますか。

対象としません。報告書は、そこに記載された試料、構造、試験方法に限って有効です。別の品目については、その数値が必要であれば個別に試験を行います。

「何が確認できるか」について何を確認すればよいですか。

「繊維製品プロジェクトの実績」の範囲は、主張するものではなく確認できるものです。出発点は次のとおりです。匿名化した事例では、課題、仕様、サンプル、生産、検査、梱包、結果を示します。顧客名は創作しません。

「どの資料で確認するか」は発注前にどう検証しますか。

記載内容は、有効な書類、工程の記録、承認済みサンプル、測定できる基準のいずれかに照らして確認します。各資料がどの法人、どの製品、どの期間を対象としているかをご確認ください。

次のステップ

取引先評価について相談する:繊維製品プロジェクトの実績

取引先評価の目的と、必要な書類、工場訪問、サンプル、実績の裏づけをお知らせください。輸出担当は、裏づけがあり開示が認められた範囲でお答えします。

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